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點動科技:企業的創新力決定未來的寬度
來源: | 作者:tpadmin | 發布時間: 2020-07-02 | 298 次瀏覽 | 分享到:

企業空談理想、不做實事必然會走向滅亡。但一個企業沒有理想,只關注當下也不能長久。理想是企業對未來的愿景,猶如一桿旗幟,引導著企業奔現目的地。但是,目的地是一望無際的海洋,還是一條涓涓細流,取決于企業的創新力。

 

一顆改變世界的蘋果

1976年,美國加利福尼亞的平平無奇的車庫中,「apple I」悄然無聲的來到了世上。喬布斯和沃茲尼亞克都不能預測,蘋果的未來會如何,他們只知道這是一個新鮮玩意,在他們之前,從未有人做出這樣的一款產品。

apple I」當時只賣出50臺,但僅隔一年,喬布斯在「apple I」的基礎上創新研發,退出人類歷史上第一臺個人電腦「apple II」,人們為此瘋狂,數百萬臺的「apple II」流入市場,從此人類電子科技史上記錄下蘋果公司的名字。


蘋果已然穩居龍頭,手上掌握著新興科技和技術。但出乎人意料之外,從1985年蘋果公司董事會辭退喬布斯后,直到1997年喬布斯重歸蘋果公司,十二年里曾經前景一片大好的蘋果公司,因為失去了創新力,產品陷入乏善可陳的困境,幾度瀕臨破產。

喬布斯重回蘋果公司,在三年內舍去蘋果90%的產品線。更沒讓對他有期待的人失望,2011蘋果推出創新產品「ipod」,2007年再推出改變時代的創新產品「iphone」,從此人們從生活到行為都開始被蘋果改變。

有人說喬布斯和蘋果是一種奇跡,但透過表象看實質,當喬布斯用蘋果撬動世界的時候,是創新力推動這蘋果前行,為蘋果打造了廣袤的未來。甚至可以說:無創新,不蘋果。

 

 

創新是改變游戲規則

1949 年,約翰·馮·諾伊曼創造出電子計算機,在評論該發明的未來時說:「目前看來,我們的計算機技術已經達到了極限。不過我還是得對發表這樣的言論保持謹慎,因為 5 年后再聽可能就會相當愚蠢?!?/span>

電子計算機的創造本就是一種突破,繼而發現人類的創新力不同于有限的資源,它可以不斷地擴張,并自我革新。

正如亨利·福特的一次嘗試,讓汽車制造可以流水線作業,使得汽車進入被批量化生產時代;也如馬克·扎克伯格打破了社交規則,創造全新的社交工具,從此全人類的社交方式被改變。


可無法忽視的一點是企業面臨「天花板」,往往會知足而退,開始采取守成的策略,甚至懼怕嘗試新的領域。

舊日的手機霸主諾基亞,因為固守手機系統而失去了全球手機市場;柯達的急速衰落源于創新力的缺失,細數那些經歷著或已消亡的企業,不難發現他們最早失去的便是創新力。

沒有一成不變的企業,也沒有一成不變的規則。誠如史蒂夫·喬布斯,在「持續不斷地創新」中改變和創造了一個新的產業、新的規則。

 

 

用創新做到價值增量

創新往往需要站在某個時間、行業、領域的高點,在洞悉某種機制的情況下,預見未來的趨勢。如此以來,創新不再需要絞盡腦汁去尋找靈感,不再被干擾項阻擾,可以直接的探求最根本的第一需求。就像是在觀摩一場魔術表演,當你不知道背后的工具和手法,只能贊嘆魔術的奇妙;當你知道了背后的機制,你能展示一場更奇妙的魔術表演。

 

企業通過創新達到價值增量的方式主要有兩種:移植創新和整合創新。移植創新是模仿、拷貝、甚至山寨某一個對比物,像中國的高鐵就是起步于移植創新。整合創新則是將不同的、應該存在的創新元素,有效地整合成為一種新的形態。


一直以來,點動科技不斷地突破、創新,點動科技通過跨界和嫁接,連通了新媒體營銷和互動服務,連通了新媒體營銷和產業園區,連通了企業和個人。這一切的努力,令點動科技收獲一個明朗廣闊的未來。

 

創造一個全新的平臺,點任務體現的是點動科技勇于創新的精神,點動科技以高效的營銷體系,嚴謹的管理制度,給予企業、個人雙方周到的服務,體現了他們的價值;打造一個全新的園區,星宇創意園做好未來的事,領先一步即為先進,面對激烈變化的外部環境,點動科技從大局觀出發,傾力推動行業發展;構建一個全新的窗口,使企業和個人在疫情困難的時候,降低了進入壁壘,點動科技履行了社會責任,完成了有效果、有步驟、有目的的創新。


創新是以先行者的身份引領著市場發展,點動科技的每一個決策,都是一種創新,完成一次突圍和突破。而創新是永無止境的,點動科技核心價值觀是精進創新,利用自己的優勢去做創新、去持續地迭代,保持企業的活力,培養企業的核心競爭力。

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